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少说多做的实干家——记金田塑业有限公司分切车间主任韦震
2010-10-26 | 龙港工商企业网 www.lggsqy.com |
 

   这里,没有豪言壮语,也没有闲言闲语。
    在金田集团塑业有限公司分切车间,有一名默默无闻又踏踏实实的生产主管,他的名字叫韦震。
    韦震,男,1970年10月1日出生。家住广西壮族自治区宾阳县陈平乡陈平村委大平村。他是5个兄弟姐妹中最小的一个。1977年,韦震在家乡大平村小学读书;1982年,进入高田中学;1985年,跨进宾阳县中学大门;1988年高中毕业以后,跟随叔父在陈平镇开衣杂店、学徒做裁缝;1996年,他走出大山,远离家乡,到广东汕头雄伟塑业公司打工;2003年9月,来到金田集团塑业有限公司。
2005年5月,担任分切车间主任。
                                          管设备爱如家珍
    2003年秋天,韦震和几个工友从汕头一路北上,越过广东、福建,来到位于浙南边陲的龙港,走进了金田集团大门。
    当时,金田集团从德国布鲁克纳公司引进的BOPP生产设备正在安装调试中,韦震被分配到车间里帮助做设备安装勤杂工作。12月下旬,金田塑业公司正式投产,韦震成为分切车间的一名班长。由于他工作踏实,为人忠诚,在员工队伍中有一定的威信,塑业公司于2005年5月提拔他为分切车间主任。
    分切车间的分切设备,也是从德国康甫公司引进的自动化生产线。高智能的生产设备需要高素质的员工来操作。韦震深深地懂得,先进设备要有先进的管理水平,才能赢得高效率。因此,他一直把精心维护和使用设备作为一件大事来抓。
    为一流设备创造一流的运转环境。除了公司工程部人员对设备的正常巡检和保养以外,韦震坚持每天通过望、闻、听、检等方法,观察设备运行状况,发现问题,及时处理或报工程部维护。首先是“望”,他运用多年与分切机械打交道的实践经验,进了车间,就注意巡视设备的各部位运转是否正常?有没有转速不匀、不稳、不规则的现象?其次是闻,闻车间里特别是机械旁有没有异味?异味往往就是故障的先兆。第三是听,主要是听设备的传动部分有没有异常声音?如有异常声音,立即对症维修排除。第四是检,不管有无异声、异味,在每次更换分切规格或其它原因停机的间隙,韦震都要求大家从大膜架到分切、传送等部位检查一遍,决不让机器带病运行。一旦接到机械故障报告,不论是否当班,韦震都会赶到现场,在最短时间内解决问题,确保正常生产。
    今年10月中旬的一天深夜,韦震正在休息,突然接到车间电话,说放卷机不能正常工作。韦震火速赶到车间,一看那勉强转动的放卷机上已经擦出了火花,他靠近观察,发现是下面的一颗锣丝已断,放卷轴有一端实际上不能转动。他马上请来机修组郑国桅等同志前来更换那颗锣丝,很快就恢复了正常生产。
    现代化的生产车间,特别要求具备“卫生无尘”的生产环境。平时,韦震十分注意搞好分切车间的清洁卫生。他安排自己的妻子,每天上午推着水桶,带着拖把、抹布,先擦窗户、窗台,再擦机器设备,然后拖、洗地面。每天殾打扫得比较干净。在每次车间卫生检查中,总是保持名列前茅。
                                            抓生产安全优质
    分切车间的设备虽然是由电脑自动控制的,但是,任何自动化设备也要有人去操作。高度自动化的分切机也是这样。韦震从实践中逐步摸索到,分切机的压力调节,至关重要。压力调得过大,分切时容易“翘边”;压力调得过小,收卷时容易“跑偏”。这两种“偏向”,都会严重影响分切产量和产品等级。为了能把电脑上的控制压力指数每次调节到“最好、最佳”状态,韦震和大家一起反复观测,反复摸索,终于做到了“观顔察色”,心中有底。使他们的分切优级品率不断提高。
    分切机每次在更换规格后重新启动,从零速度到1000米/分钟,一般要经过6分钟时间,如何抓住这“黄金6分钟”,确保一次启动成功,韦震也多方动脑筋,想办法,向时间要速度,要产量,要效益。
    韦震还十分重视安全生产。分切车间虽然不是多么危险的工区,但是,吊装七、八吨重的大膜卷,使用锋利无比的刀片,车间内到处都有高压电源,如此等等,稍不注意,也随时可能出现意想不到的事故。对此,韦震时刻注意加强对大家的安全生产教育。他时常提醒大家,该休息的时候,好好休息,确保在岗时精力充沛;上班时,一定要全心全意,精力集中。确保每一天每个人高高兴兴上班,平平安安下班。人人重视和做到安全生产,是对公司、对个人、对家庭的第一贡献。
    在韦震当主管期间,分切员工中没有出现过人身安全事故。
                                             与员工和谐共事
    韦震出生于广西山区一个贫苦的农民家庭,他15岁时母亲因病卒逝。5年前,父亲又因高血压中风去世。从贫苦中走出来打工的韦震最能体贴打工者的喜怒哀乐,对身边的打工者都怀有一种特殊的感情。
    因此,当他从一个普通工人到分切班长,又当上车间主任,工作岗位发生了变化,但是他勤奋劳动的本色没有变。他从一个基本劳动者变成了车间管理者,但是他与身边员工们兄弟相处的美德没有变。
    分切车间实行“三班制”工作,有20多名工人。他首先注意对每一个班次的人员合理分配,他充分地考虑到各人的技术专长、工艺熟练程度、每一个人的脾气个性等方方面面,再结合各人志愿,合理划分三个班次。在全体员工中营造一种互相学习,互相尊重,互相关心,互相请教,互相帮助的良好风气。使分切车间成为一个既有充分活力,积极完成好生产任务,又很亲密和谐的劳动集体。
    在韦震带动下,分切车间的尤育时、王国峰、王海峰三个班长都非常称职。
除了对三个班次的人员合理安排以外,韦震对班次内的人员临时变动也随时关注。员工中难免没有因偶然生病或家中有事请假休息的,而分切车间在分切机这边操作的不能少于3人,在包装线上操作的不能少于4人。低于这个“下限”,就无法正常运转。可是在日常生产中,有时恰恰就出现没有7个人到班的特殊情况,这时韦震就在正常跟班之外,主动放弃自己的休息时间,上机顶班。真正把困难留给自己,把方便让给别人。
    三年来,凡是与韦震一起工作的人,除了一个年轻小伙子,因上网成瘾,屡教无效,离厂回家或者因为其它家庭特殊原因自己辞职以外,其余没有一个因合作不愉快或受到处分离职的。

作者:丁年庆    来源:龙港工商企业网
 
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